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人才策略
 


  我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现企业大目标的同时,给每个人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台”。

   1、开展公平、公正、公开竞争市场竞争,避免任人唯亲。

   2、“在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗”-对已经在岗的管理人员进行控制。在市场经济条件下做到"用人不疑,疑人不用"。

   3、定额淘汰。定额淘汰就是在一定的时间和范围内,必须有百分之几的人员被淘汰。

   4、人力资源开发的市场机制:企业内外部有两个市场,内部市场就是怎样满足员工的需求,提高他们的积极性,外部市场就是怎样满足用户的需求。每个人都有自己的市场,都有一个需要对自己的市场负责的主体。下道工序就是用户,他就代表用户,或者他就是市场。每位员工最主要的不是对他的上级负责了,更重要的是对他的市场负责。 

 

用人理念--引进人才2:5:3
20%空降兵,带进国内外先进企业的技术和管理理念;
50%子弟兵,从企业内部员工中定向培养提拔;
30%学生兵,问得泉水清如许,为有源头活水来。

   用人原则---“以德为先、德才兼备”。

   一个优秀的企业必须有优秀的人才,我们坚持用人、育人“以德为先,德才兼备”的原则,用以做为进行人才的选择、培养和激励的指导原则。

   以德为先--德,即品德和修养。一个优秀的人才首先应具备优秀的品德和良好的个人修养,它包括:为人正直、诚恳、有责任心、事业心;同时我们也倡导员工个人修养的后天修炼,包括待人接物之交际礼仪、个性、勇气、恒心、毅力、信心、耐心等。

   德才兼备--才,即知识和才能。人不是生而知之,知识和才能是通过后天的学习而积累起来。所以我们在衡量一个人才能的时候,更加注重的是他是否具备后天学习能力的天赋。因为员工学习能力的天赋大小是企业创新能力和自我完善能力的体现,创新的能力就是企业的核心能力,只有我们比竞争对手学得更快更好,我们才有能力比竞争对手做得更好、更具优势;同时通过学习来自我完善,使更多的员工成为优秀的人才,成为社会和企业的有用之才,为企业和社会的发展贡献自己,亦为自己创造美好的人生。

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